به گزارش خبرگزاری شبستان از فارس، حجت‌الاسلام محسن اسماعیل‌پور، مدیرکل کتابخانه‌های عمومی فارس روز گذشته (16آذر) در جلسه تدوین سند راهبردی اداره کل کتابخانه‌های عمومی فارس گفت: هماهنگی کارکنان عاملی مهم در پیشبرد برنامه‌های آتی این نهاد است.
وی با اشاره به تدوین سند راهبردی اداره کل کتابخانه‌های عمومی فارس، افزود: برای یک اتفاق نظام‌مند باید کلی‌نگر بود و از جزئی‌نگری دوری جست چرا که اسلام دینی است که چشم‌انداز جهانی دارد و همگان را به ژرف نگری توصیه می‌کند.
حجت‌الاسلام اسماعیل‌پور بر ضرورت تدوین سند راهبردی اداره کل کتابخانه‌های عمومی با مشارکت کارشناسان ستادی تاکید و اضافه کرد: مبتنی بر منویات مقام معظم رهبری و با لحاظ کردن اسناد بالادستی مانند سند چشم‌انداز و برنامه توسعه، مطابق با بخش نامه‌ها و قوانین موجود می‌توان در راستای شاخص‌های لازم برای این استان، توسعه کتاب و کتابخوانی را مدون کرد.
بر اساس این گزارش در ادامه دکتر علی منصوری، مشاور پروژه تدوین سند راهبردی اداره کل کتابخانه‌های عمومی فارس نیز گفت: مقام معظم رهبری در مورد سبک زندگی مطالبی را بیان کردند که باید در برنامه‌ریزی‌های توسعه فرهنگ کتابخوانی و پرورش انسان‌هایی آگاه، معنویت‌گرا، خلاق، کوشا و اهل تدبر و تعمق مدنظر قرار گیرد.
منصوری ادامه داد: بیشتر برنامه‌ریزی‌ها بر اساس دیدگاه عقلایی، دارای شکل "آرمان‌ها و اهداف، طرح‌ها و اقدامات، منابع مورد نیاز" هستند و در این مدل‌ها، ابتدا آرمان‌ها و اهداف سازمان تبیین شده، سپس طرح‌ها و اقدامات لازم تعیین و در نهایت منابع مورد نیاز برای انجام برآورد می‌شود.
وی تغییر در شرایط محیط، سیاست‌ها، نگرش‌ها، دیدگاه‌ها، ساختارها، نظام‌ها عواملی هستند که بر اهداف برنامه‌ریزی تاثیر گذاشته و در نهایت باعث تغییر برنامه شده و برنامه‌ریزی در این شکل، ظرفیت و توانایی مقابله با چنین تغییراتی را نداشته و منجر به شکست می‌شود.
این استاد دانشگاه بیان کرد: استراتژی برنامه، موضع، الگوی رفتاری، چشم‌انداز، سیاست یا تصمیمی است که سمت و سوی دیدگاه‌ها و حرکت سازمان را نشان می‌دهد.
مشاور پروژه تدوین سند راهبردی اداره کل کتابخانه‌های عمومی فارس اظهار داشت: برنامه‌ریزی استراتژیک گونه‌ای از برنامه‌ریزی بوده که هدف آن، تعریف و تدوین استراتژی‌ها است.
وی پیش‌بینی مشکل قبل از وقوع، علاقه‌مند شدن مدیران به سازمان، پیش‌بینی تغییرات و شرایط عکس‌العمل، شناخت فرصت‌های آتی، ارائه قالبی برای بازنگری اجرای برنامه، جلوگیری از اتلاف زمان و منابع برای تصمیمات نادرست، تفکر آینده‌نگر برخی از مزایایی بود که وی برای برنامه‌ریزی استراتژیک برشمرد.
منصوری در ادامه به تشریح برنامه‌ریزی استراتژیک در مدل برایسون پرداخت و افزود: مرحله نخست در این مدل توافق اولیه است به این معنا که واحدها، گروه‌ها یا افرادی که باید در برنامه‌ریزی درگیر شوند مشخص شده و توجیه می‌شوند.
این عضو هیئت علمی دانشگاه شیراز اضافه کرد: تعیین وظایف، تحلیل ذ‌ینفعان، تنظیم بیانیه ماموریت سازمان، شناخت محیط سازمان، تعیین موضوعات استراتژیک پیش روی سازمان، تعیین استراتژی‌ها، شرح طرح‌ها و اقدامات، تنظیم دورنمای سازمانی برای آینده و برنامه عملیاتی یک‌ساله مراحل دیگر برنامه‌ریزی استراتژیک در مدل برایسون هستند.
پایان پیام/
نظر شما