خبرگزاری شبستان-هرمزگان، غلامرضا انباز، نخلدار برجسته بخش رودخانه شهرستان رودان، از سال ۱۳۷۲ فعالیت خود را در حوزه کشت خرما آغاز کرد و امروز با مدیریت ۱۵۰ هکتار نخلستان و صادرات به ۳۱ کشور، به یکی از چهرههای موفق صنعت خرما در هرمزگان تبدیل شده است.
او در گفتگوی اختصاصی با شبستان اظهار کرد که با راهاندازی سردخانههای ۲۰ هزار تنی و خطوط بستهبندی مدرن، خرمای ارقام باکیفیت مانند پیارم و مضافتی را از شش استان خرماخیز ایران خریداری و با برند «نگین هرمزگان رودخانه» به بازارهای جهانی عرضه میکند.
انباز معتقد است که کیفیت بالای محصولات هرمزگان و حضور در نمایشگاههای داخلی، کلید موفقیت او در بازارهای بینالمللی بوده است.
خبرنگار شبستان با هدف بررسی پتانسیل، ظرفیت و وضعیت نخلداری و بازاریابی و صادرات خرما به سراغ غلامرضا انباز، نخلدار و صادرکننده خرما رفته است که ماحصل این گپ و گفت صمیمی را با هم دنبال خواهیم کرد.
شبستان: با سلام و تشکر از وقتی که در اختیار ما قرار دادید، جناب آقای انباز، لطفاً خودتان را معرفی کنید و درباره فعالیتهایتان در حوزه نخلداری و صادرات خرما توضیح دهید.
غلامرضا انباز: با سلام. من غلامرضا انباز، ساکن بخش رودخانه شهرستان رودان در استان هرمزگان هستم. از سال ۱۳۷۲ فعالیتم را در زمینه کشاورزی و کشت خرما آغاز کردم. در سال ۱۳۸۴ وارد حوزه بازاریابی داخلی شدم و با شرکت در نمایشگاههای داخلی، توانستم به بازارهای خارجی نیز راه پیدا کنم. از سال ۱۳۸۶ با راهاندازی یک سردخانه ۵۰۰ تنی و سالنهای بستهبندی خرما و مرکبات، فعالیتم را گسترش دادم. اکنون ظرفیت سردخانههایم به ۲۰ هزار تن رسیده و خرمای تولیدی نخلداران شش استان خرماخیز ایران را خریداری، فرآوری و بستهبندی میکنم. محصولاتم با برند «نگین هرمزگان رودخانه» به ۳۱ کشور جهان از جمله روسیه، ژاپن، هند، ارمنستان، عمان و ترکیه صادر میشود.
شبستان: شما صاحب ۱۵۰ هکتار نخلستان با ۴۶ رقم مختلف هستید. چه ویژگیهایی نخلداری در منطقه رودخانه را از نظر اقتصادی و کشاورزی متمایز کرده است؟
انباز: منطقه رودخانه به دلیل شرایط اقلیمی مناسب، خاک حاصلخیز و دسترسی به منابع آبی، یکی از بهترین مناطق برای کشت نخل در هرمزگان است. من در نخلستانهایم ۴۶ رقم مختلف از جمله کلیته، مضافتی، پیارم، مجول، مرداسنگ و برحی کشت کردهام که بسیاری از آنها ارزش صادراتی بالایی دارند. نخل به دلیل مقاومت در برابر کمآبی و شوری، محصولی پایدار برای این منطقه است. علاوه بر این، خرما بهعنوان یک محصول استراتژیک، هم در بازار داخلی و هم در بازارهای جهانی تقاضای زیادی دارد و این موضوع به رونق اقتصادی منطقه کمک کرده است.
شبستان: با توجه به فعالیت گسترده شما در صادرات خرما به ۳۱ کشور، چه عواملی موفقیت شما را در این حوزه رقم زده است؟
انباز: شرکت در نمایشگاههای داخلی نقش کلیدی در پیدا کردن مشتریان خارجی داشت. این نمایشگاهها فرصتی فراهم کردند تا با خریداران بینالمللی ارتباط برقرار کنم. کیفیت بالای خرمای هرمزگان، بهویژه ارقام پیارم و مجول، و همچنین تنوع محصولات ما، از جمله شیره خرما، عسل خرما و الکل خرما، باعث شده که بتوانیم در بازارهای جهانی رقابت کنیم. البته همکاری خوب جهاد کشاورزی در ارائه مشاوره و حمایتهای فنی نیز به ما کمک کرده است. با وجود تحریمها، ما همچنان با تکیه بر کیفیت محصول و برندسازی مناسب، صادراتمان را حفظ کردهایم.
شبستان: یکی از مشکلات اصلی که ذکر کردید، کمبود سرمایه در گردش است. این مشکل چگونه بر فعالیت شما و سایر نخلداران تأثیر گذاشته و چه راهکاری برای آن پیشنهاد میکنید؟
انباز: کمبود سرمایه در گردش بزرگترین چالش ماست. در حال حاضر، ما مجبوریم خرما را بهصورت نسیه از نخلداران خریداری کنیم و پس از فروش محصول با آنها تسویه کنیم. این روش فشار زیادی به ما و نخلداران وارد میکند. دولت میتواند با ارائه تسهیلات کمبهره یا ایجاد صندوقهای حمایت مالی برای صادرکنندگان، این مشکل را برطرف کند. همچنین، حمایت از ایجاد تعاونیهای قوی برای نخلداران میتواند به مدیریت بهتر منابع مالی و کاهش وابستگی به واسطهها کمک کند.
شبستان: در زمینه آفات، چه تهدیداتی نخلستانهای شما را تحت تأثیر قرار داده و چگونه با آنها مقابله میکنید؟
انباز: یکی از مهمترین آفات در منطقه ما سوسک سرخرطومی حنایی است که میتواند خسارت جدی به نخلها وارد کند. ما با همکاری جهاد کشاورزی و استفاده از روشهای مدیریت تلفیقی آفات، مانند تلههای فرمونی و سمپاشی هدفمند، این آفت را کنترل کردهایم. همچنین، ضدعفونی پاجوشها قبل از انتقال و رعایت اصول بهداشتی در نخلستانها از گسترش آفات جلوگیری میکند. آموزش مداوم به نخلداران و دسترسی به ابزارهای مدرن برای مدیریت آفات نیز ضروری است.
شبستان: شما سالانه ۲۵ هزار تن خرما از شش استان خریداری میکنید. چالشهای اصلی در زنجیره تأمین و فرآوری خرما چیست؟
انباز: یکی از مشکلات اصلی، نبود زیرساختهای کافی برای فرآوری و بستهبندی در برخی مناطق است. این موضوع باعث میشود بخشی از محصول بهصورت خام فروخته شود که ارزش افزوده کمتری دارد. همچنین، نوسانات قیمت در بازار داخلی و موانع لجستیکی در صادرات، مانند هزینههای بالای حملونقل، چالشهایی ایجاد کرده است. ما با افزایش ظرفیت سردخانهها به ۲۰ هزار تن و سرمایهگذاری در خطوط بستهبندی مدرن، سعی کردهایم این مشکلات را کاهش دهیم، اما حمایت دولت در توسعه صنایع تبدیلی و کاهش هزینههای لجستیکی میتواند تأثیر زیادی داشته باشد.
شبستان: فعالیتهای خیرخواهانه شما، مانند تأسیس مرکز نیکوکاری و اهدای جهیزیه، بسیار قابل توجه است. انگیزه شما از این اقدامات چیست؟
انباز: من باور دارم که موفقیت اقتصادی باید با مسئولیت اجتماعی همراه باشد. یک چهارم درآمد سالیانهام را به کارهای خیر اختصاص دادهام و مرکز نیکوکاری ثامنالحجج را با سه کارمند در کمیته امداد بخش رودخانه تأسیس کردهام. تاکنون در چند مرحله، از جمله اهدای ۳۰۰ سری جهیزیه به زوجهای جوان به مناسبت میلاد امام علی (ع)، تلاش کردهام به جامعه محلی کمک کنم. این اقدامات نهتنها وظیفه اخلاقی من است، بلکه به تقویت همبستگی اجتماعی در منطقه کمک میکند.
شبستان: با توجه به اشتغالزایی شما برای بیش از ۱۷۰ نفر و بازنشستگی ۳۵ نفر، نقش نخلداری در ایجاد اشتغال پایدار در منطقه چیست؟
انباز: نخلداری و صنایع وابسته به آن، مانند بستهبندی و فرآوری، ظرفیت بالایی برای ایجاد اشتغال پایدار دارند. کارخانه فرآوری خرمای ما چهار فصل فعال است و بیش از ۱۷۰ نفر بهصورت دائم در آن مشغول به کار هستند. این موضوع نهتنها به بهبود معیشت خانوادهها کمک کرده، بلکه باعث شده جوانان منطقه به جای مهاجرت، در زادگاه خود مشغول به کار شوند. اگر دولت حمایتهای بیشتری در زمینه آموزش نیروی کار و توسعه زیرساختهای صنعتی ارائه دهد، این ظرفیت میتواند چند برابر شود.
شبستان: با توجه به تجربه شما، چه چشماندازی برای آینده نخلداری و صادرات خرما در هرمزگان دارید؟
انباز: من به آینده نخلداری در هرمزگان بسیار خوشبینم. خرما محصولی استراتژیک است که تقاضای جهانی آن رو به افزایش است. با سرمایهگذاری در فناوریهای نوین، بهبود زیرساختهای صادراتی و تقویت برندسازی، هرمزگان میتواند به یکی از بزرگترین صادرکنندگان خرما در جهان تبدیل شود. البته این هدف نیازمند حمایت دولت در زمینه تسهیلات مالی، کاهش موانع صادراتی و توسعه صنایع تبدیلی است.
شبستان: بهعنوان سؤال پایانی، چه پیامی برای نخلداران، صادرکنندگان و سیاستگذاران دارید؟
انباز: به نخلداران توصیه میکنم با صبر و برنامهریزی، روی کیفیت محصول و استفاده از روشهای نوین تمرکز کنند. به صادرکنندگان میگویم که برندسازی و حضور در بازارهای جهانی کلید موفقیت است. از سیاستگذاران هم انتظار دارم با حمایتهای مالی و زیرساختی، راه را برای توسعه این صنعت هموار کنند. خرما نهتنها یک محصول اقتصادی، بلکه بخشی از هویت فرهنگی هرمزگان است که باید حفظ و تقویت شود.
شبستان: بسیار سپاسگزارم از توضیحات جامع و ارزشمند شما، جناب انباز. آرزوی موفقیت روزافزون برای شما و صنعت نخلداری هرمزگان داریم.
انباز: من هم از شما و مجموعه شبستان تشکر میکنم. امیدوارم این گفتگو به معرفی ظرفیتهای هرمزگان و حمایت از نخلداران کمک کند.
غلامرضا انباز، نخلدار و صادرکننده خرما از بخش رودخانه هرمزگان، با مدیریت ۱۵۰ هکتار نخلستان و صادرات به ۳۱ کشور، نمادی از موفقیت و تعهد در صنعت خرما است. او با برند «نگین هرمزگان رودخانه»، کیفیت ارقام پیارم و مضافتی را به بازارهای جهانی معرفی کرده و با اشتغالزایی برای ۱۷۰ نفر و اختصاص یکچهارم درآمدش به کارهای خیر، نقش مهمی در توسعه اقتصادی و اجتماعی منطقه ایفا میکند.
با این حال، چالشهایی مانند کمبود سرمایه در گردش و موانع صادراتی نیازمند حمایتهای هدفمند دولت در قالب تسهیلات مالی، توسعه صنایع تبدیلی و تقویت زیرساختهای لجستیکی است تا نخلداری هرمزگان به جایگاه واقعی خود در بازارهای جهانی دست یابد.
گفتگو از: مصیب رجایی
نظر شما