به گزارش خبرنگار خبرگزاری شبستان از مازندران، مهدی باقریزاده، در رویداد ملی «حل مسئله و نوآوریهای مسجدمحور» که با حضور اعضای کانونهای مساجد کشور در اردوگاه شهدای خرماکلا در سوادکوه برگزار شد، درباره مسیر تبدیل ایده به کسبوکاری عملی و موفق و مهارتهای موردنیاز در این مسیر سخن گفت.
وی با تأکید بر اینکه طرح ایده بهتنهایی برای راهاندازی یک کسبوکار کافی نیست، بر ضرورت شناخت مراحل عملی کارآفرینی و پرهیز از محدود شدن به مباحث نظری تأکید کرد و افزود: تحقق یک ایده به شناخت بازار، سازماندهی نیروها، برنامهریزی و پیگیری مستمر نیاز دارد.
مدیر مرکز رشد دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرج، تیمسازی را از گامهای مهم در مسیر شکلگیری کسبوکار دانست و بر ضرورت بهرهگیری از افراد متخصص با مهارتهای مکمل تأکید کرد و ادامه داد: فعالیت کارآفرینانه نباید تنها به تحصیل یا ایدهپردازی محدود شود؛ بلکه لازم است افراد توانمند در بخشهای مختلف در کنار یکدیگر قرار گیرند و مسئولیتهای مشخصی بر عهده بگیرند.
وی اضافه کرد: آشنایی با مهارتهای حقوقی، از جمله قراردادنویسی و موضوعات مرتبط با قانون کار و تأمین اجتماعی و امکان استفاده از هوش مصنوعی برای کمک به انجام برخی امور، نیز باید برای راه اندازی کسب و کار موفق مورد توجه قرار گیرد.
باقریزاده شناخت فضای کارآفرینی را برای صاحبان ایده ضروری دانست و بر آشنایی با مراحل شکلگیری ایده، فرآیندهای شتابدهی، سرمایهگذاری خطرپذیر و صندوقهای حمایتی تأکید کرد. چرا که آگاهی از این ظرفیتها میتواند به صاحبان ایده کمک کند تا مسیر مناسبتری برای توسعه و پیشبرد فعالیت خود پیدا کنند.
وی بیان کرد: توانایی برقراری ارتباط مؤثر، برخورداری از روابط عمومی مناسب و آشنایی با زبانهای خارجی، از مهارتهایی است که میتواند تعامل با فعالان این حوزه و ارتباطات بینالمللی را تسهیل کند. البته در این بین نباید از ظرفیت ساختارهای حمایتی موجود در کشور، شامل رویدادهای استارتاپی، سراهای نوآوری، مراکز رشد و پارکهای علم و فناوری غفلت کرد چون این مجموعهها میتوانند بستری برای فعالیت و توسعه کسبوکارهای نوپا فراهم کنند.
باقری زاده با بیان اینکه دانستن مفاهیم نظری بازاریابی کافی نیست و صاحبان کسبوکار باید مسیرهای فروش و شیوههای معرفی محصول یا خدمت را بهصورت عملی دنبال کنند، گفت: بازاریابی دیجیتال و استفاده از بسترهایی مانند اینستاگرام و ایمیلمارکتینگ از جمله مسیرهای قابلتوجه است که صاحبان ایده برای فروش باید از آنها بهره بگیرند.
وی برضرورت تقسیم وظایف در تیم تأکید کرد و افزود: با تقسیم کار در تیم ایده پردازی، حوزههایی مانند تولید، بازاریابی، مدیریت و ساماندهی فعالیتها بهصورت مشخص پیگیری خواهند شد.
باقریزاده بر اهمیت فروش در حیات کسبوکار تأکید کرد و خاطرنشان شد: فعالیتی که نتواند محصول یا خدمت خود را به مشتری عرضه کند، از هدف اصلی اقتصادی خود فاصله میگیرد. از این رو، بازاریابی و فروش باید از ابتدا در برنامهریزی کسبوکار دیده شوند.
وی بر ضرورت برنامهریزی برای انجام وظایف و جلوگیری از پراکندگی و آشفتگی در فعالیتها تأکید کردو افزود: استفاده از روشهایی مانند فهرست کارهای روزانه یا «To-Do List» بهعنوان راهکاری برای نظمبخشی به امور و پیگیری وظایف یک ضرورت است.
باقری زاده اظهار کرد: تقسیم کار میان اعضای تیم و مدیریت منابع نیز میتواند به روشن شدن مسئولیتها و پیشبرد منظم فعالیتها کمک کند.
مدیر مرکز رشد دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرج، تدوین مدل کسبوکار را از گامهای مهم در مسیر تبدیل ایده به فعالیت اقتصادی دانست و گفت: «ارزش پیشنهادی» و «شناخت مشتری» از ارکان اصلی مدل کسبوکار است.
باقریزاده همچنین به دو مفهوم فناوریهای نوظهور، یعنی هوش مصنوعی و اینترنت اشیاء، اشاره کرد و تأکید داشت : تبدیل ایده به کسبوکاری موفق، نیازمند توجه همزمان به تیمسازی، مهارتهای حقوقی و ارتباطی، شناخت ظرفیتهای حمایتی، بازاریابی و فروش، مدیریت زمان و منابع و تدوین مدل کسبوکار است.
نظر شما